中国房产巨头依旧在澳洲栽跟头？独立开发投资人请谨记！

2017-11-09
澳中集团

澳大利亚凭借其良好的政治及经济环境，已然成为大多数追求海外资产配置的投资人首选。

澳大利亚凭借其良好的政治及经济环境，已然成为大多数追求海外资产配置的投资人首选。然而，理智的投资人并不会急于涌入这个“投资天堂”，因为他们知道，盲目地投资这个国家也会摔得很惨。今天我们用三个在澳大利亚非常典型投资失败的案例，警醒投资人。

一、某巨头和它的地标梦

第一个案例的开发商是国内地产业的巨头，这十几年商业上的巨大成功驱使他们高调进军澳大利亚房地产市场。凭借强劲的资本实力，他们在澳洲第一个项目就预想要打造成全澳最高建筑，并且以此为目标，无视第三方建议，用创纪录的天价购得一块市中心最完美的地段。国内外报纸大肆报道这一，其公司甚至成为一时华人的骄傲。

就在看似一切都在顺利进行的时候，一个不可调和的矛盾还是发生了：市政府的规划严令限制该开发项目的楼层。有趣的是，这个政府规划早在他们项目实施之前就已经出来了，但他们觉得的凭借巨额的资本筹码以及在中国房地产业和政府部门打交道的丰富经验，他们能够轻易说服澳大利亚政府妥协。就是这个他们看起来非常微不足道的矛盾导致这个项目被闲置数年，最终流产。

二、批文事件

在和当地政府交涉无果之后，该投资人最后只能再把已购的三块地转卖出去，但又由于起初超市场价购地，导致转卖过程同样一波三折。一个在原来看来极具商机的项目最终让这位投资人折了大额的律师费、手续费、印花税等一大批费用，还把大把的时间和精力都贴了进去。

这位投资人在国内也是有丰富的房地产开发背景，初来乍到墨尔本时就对所有的区进行了非常细致的研究，最后在某个东南区以高于市场的价格拍定了三块地用作之后的公寓开发。基于在国内的房地厂开发经验，他“保守”地估计这块地至少能购开发出38套公寓型住宅。当该投资人自信满满地拿着开发设计图前往规划部门审核时，得到的结果确是晴天霹雳——当地政府只批了他们原计划的三分之二公寓开发。

另有一位投资人的案例，在华人投资圈中非常典型，十分值得深思。

三、三个股东

可是谁都没有料想到，这个项目开发到4个月的时候就突然停工了。停工的原因也很简单：由于三个股东之一在该项目合作上与其中一个股东产生了矛盾，于是突然就宣布撤资了。在其他两家努力寻找其他投资方无果之后，试图卖掉已建造一半的项目，依旧失败。

第三个案例是大股东联合投资失败最典型的案例之一。开发公司为三大股东合资组建，同时他们也吸取了很多失败项目开发的经验，不惜花高价钱聘请专业澳洲地产开发顾问、优秀的设计师，同时组建强大的销售网络，规划合理的开发流程。凭借各个方面的努力，他们最后在预售时间和政府规划批文获取时间上都创下了记录。

海外人士普遍问题

我们总结下以上的失败案例，不难发现海外投资人最容易出现问题大多集中于以下几点：

首先，信息过载严重。其实绝大多数投资人并不是无法得到海外市场的信息，而相反的是他们获得的信息量过载了。针对同一个投资方向，不同的”专家”会有截然相反的两个结论，而很多投资人由于没有本地生活的经验，缺乏自己决策的能力，使得他们无法即使抓住最好的投资机遇。

其次，对所投资项目过度乐观，对可能面临的问题估计不足。这一现象非常普遍，甚至很多中国的投资人会觉得在澳洲只要与政府官员有联系，就能影响政府对于整个地段规划的决策，这个观点是极其错误的。

再次，过度依赖自己在其他地区的房地产投资经验甚至其他行业的投资经验。针对拥有强悍实力的投资人，他们最容易犯的错误就是不信任本土专业人士提供的信息，而是迷恋于复制自己的经验，最后的结果往往是头撞南墙。而一些希望通过组建合资公司开发的投资人，却经常因为不信任其他人，想保留自己全权决定权而最后导致与其他合作方矛盾激化，导致投资失败。

为此，强烈建议澳大利亚房地产市场的中国投资者们，不管在做地产开发还是房产投资决定之前，一定要咨询本土有经验专业人士的建议。同时客观地评价项目的风险性，做好应对各种突发事件的准备。

当您已经决定自己做海外房地产开发时，希望这些失败的案例能成为您的前车之鉴。同时希望您能谨记：

投资有风险，入市需谨慎。

澳中金融的母公司——澳中集团，是墨尔本地区最有经验的华人房地产开发商之一。澳中集团拥有墨尔本本土逾20年房地产开发经验，具备专业的土地开发团队，建筑团队，金融服务团队以及售后服务团队，能够保证我们的房产开发经验覆盖到您投资过程中的方方面面。澳中集团可以提供给您最便捷轻松的澳洲房产投资平台，投资人在这里不需要事必躬亲，只需要定时审阅由澳中集团准备的项目报告，掌握自己的投资进度。

澳中集团非常乐意为我们中国的投资人解答关于澳大利亚房地产投资以及金融投资领域的一切问题。

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